海外人材受け入れを成功させるには

「海外人材の必要性は感じているんだけど、、、」

最近企業様からよく聞くセリフです。

「日本人採用と何が違うの？」

「どうせ辞めるでしょう？」

辛辣な質問を受けることもあります。

受け入れ成功の最大のポイント

それは上司のマネジメントです。

もちろん日本人でも同じことが言えますが、海外人材の場合はより細やかにマネジメントする必要があります。

（その時点の本人にとって）過大レベルの指揮命令は、人材の意欲を低下させます。

まずは当たり前の基準を海外人材の目線まで持って行ってあげる。

ダメなこと、改善を要することは毅然と指摘する。

成果を出したり、スキルアップをしたら褒める。

といった心がけの積み重ねが長期的な雇用に繋がります。

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